Neues Arbeiten und seine Erfolgsfaktoren
Sinnhaftigkeit:
Die Mitarbeiter auf allen Ebenen sollen sich mit ihrer Arbeit identifizieren können und diese als sinnvoll bewerten.
Vertrauen:
Transparenz und Ehrlichkeit ist das A und O einer Firmenkultur und die Basis einer guten Leistung.
Kompetenzen:
Jeder sollte das tun, was er am besten kann. Wenn das der Fall ist und in jeder Position ein Kopf agiert, der – unabhängig von der Leistung der anderen – ein Profi seines Gebietes ist, kann der gewünschte Erfolg erzielt werden.
Entwicklung:
Wer sich täglich verbessert, beginnt damit gut zu sein. Ein positives und produktives Umfeld kann durch Entwicklungskonzepte und –Gespräche geschaffen werden.
Mittelwerte:
Die goldene Mitte kann erreicht werden, wenn die besten Mitarbeiter die anderen motivieren und schulen. Im Gegenzug muss für die schlechtesten eine Alternative gefunden werden.
Angemessenheit:
Einen fairen Ausgleich erreicht man, indem die Firma kostenneutrale Vergünstigungen bietet und besondere Lebensereignisse auch besonders hervorhebt.
Bezahlung:
Für die Entlohnung sollte ein faires Bewertungssystem gelten, das sich an verschiedenen Komponenten auf Unternehmens- und Mitarbeiterseite misst.
Impulse:
Die Lautstärke unterstützt niemals das Gesagte. Kleine und sanfte Anstöße verändern nachhaltig oder optimieren ein Mitarbeiterverhalten und fördern die Leistung.
Gedankenwandel:
Aus Kritik wird Unterstützung, das gilt besonders für die Pioniersarbeit. Offenheit und der kluge Umgang mit Misserfolgen runden ab.
Kontinuität:
Nur wer stetig an den oben genannten Punkten arbeitet, wird dauerhaft Erfolge verbuchen können.
